“项目要持续稳定发展，一定要做好创效，每个人都要有成本控制的概念”他在项目大会小会上反复强调，“成本和费用从点滴做起，便能逐渐汇聚出利润”。在他的带领下，项目管理规范，特别是成本管控方面，在开源节流上下狠功夫，大到混凝土方量控制、模板的循环使用、材料的使用情况，小到人走关灯、关空调，从各个方面带领项目部成员厉行节约，实现项目增利创效。

他带领项目团队，在鱼化尚苑项目采用铝模外墙拉片式加固体系，外墙无螺栓孔洞，避免孔洞封堵不彻底产生的渗漏隐患。目前已完成结构均未发现外墙渗漏现象。

“一切向前走，都不能忘记走过的路”从学生到项目经理一路走来，王帅对各个阶段都深有体会，他对新员工说：“进入项目部，我们就是一家人，我对你就一个要求，每天你做了哪些工作，做好工作笔记，我随时抽查”作为“过来人”，他用自己走过的路铺设后来人的发展之路。

“技术员你们搞创新，要同时考虑创效，质效双赢才是赢。”

“无论参与哪个项目建设，都要抓好项目这个载体，潜心培养能打硬仗的团队”他常在项目班子会说，“干一项工程，育一批人才”。

在工作过程中，他坚持谈心谈话常态化，倾听员工心声，及时为员工答疑解惑，排忧解难。

“他常常提醒我们在现场要注意安全，要不断提升业务能力，多考取证书，做到在本岗位无法被轻易替代。”

“他定期组织内部培训学习，毫不吝啬地把自己的经验和走的弯路分享给大家”

“他帮我做职业生涯规划，让我目标明确。”

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