7月1日下午，集团公司在总部二楼报告厅召开“管理变革及流程再造”专题部署会议，党委书记、董事长冯宏斌主持。

企业发展部副经理余龙汇报前期工作，称在优化组织结构、推进岗位整合、实施流程再造及提升信息化水平等方面取得一定成果，同时指出存在审批流程不明确、通用流程使用过多、流程审批冗长等导致效率低下的问题，并提出设计方案与行动计划。

冯宏斌强调管理变革是企业持续发展的动力源泉，流程再造是关键环节。他指出管理变革应从目标设定、工作组织和衡量标准三方面开展，流程设计要围绕绩效突出、风险规避和公司秩序规范三个维度进行。还详细讲解了Rapid流程设计模型及其中R（发起人）、I（意见提供者）和D（决策者）三个模块的应用。

为确保工作取得实效，冯宏斌提出六项措施：一是明确员工在流程中的职责与权力，通过制度与岗位履职管理办法的结合，确保每个环节都能得到有效执行与监督。二是重点工作流程精细管理，对于变更、签证、合同执行等重点工作流程，应制定详细的管理制度和操作流程，并严格执行。三是加强绩效管理和计划管理在流程中的作用，确保每个员工都能按照既定的目标高效完成任务。四是集团公司两级机关协同作战，在集团整体部署下，各部门紧密配合，确保项目布局的深入与有效实施。五是对于二级单位的流程管理，应进行规范与整合，减少冗余环节，提高整体效率。六是管理变革与岗位资源的优化配置，面对不断变化的市场环境，应积极进行管理变革，通过工作分析明确各部门的职责与定位，避免设置过多的岗位导致资源浪费，确保企业的高效运转。

此外，他再次强调信息化建设的重要性，强调流程再造从产生绩效的工作开始，最后实现任一项目部的管理水平都是集团公司专业管理的展示窗口的目标。

集团公司领导班子成员、顾问、安全总监，机关各部门负责人，西咸地区二级单位主要负责人及专职（副）书记现场参会，西咸地区以外二级单位线上参会。