参加工作的第11年，刘军入职陕建十一建集团，在西安市创新港中学项目任生产经理，该项目是他职业生涯中参与的首个陕西省文明工地观摩项目。

他对生产了如指掌，但对文明工地创建却一头雾水。省级文明工地验收通过的那刻，他回忆当时，验收迫在眉睫，展示区的设置、路线、资料等都尚未就绪，“多亏了集团公司驻项目指导，才完成创建。”经此曲折，他决定从头学起，复盘总结创建过程，系统学习相关文件，一有机会就去其他项目观摩学习，汲取经验。

任省级重点工程——曹家滩创新中心项目经理时，该项目申创省级观摩项目，此次他对创建流程、要求、细节等成竹在胸。“我们这次创建没有专门花费人力物力，项目开工时就定了创建目标，施工过程中严格按照标准执行，将创建要求融入日常施工管理，观摩前只需要制定路线就好了。”仅今年，驻地政府已经组织4批观摩团来项目交流学习。

刘军说，他很感谢省级文明工地的创建，大家的凝聚力、创新力、执行力和管理能力都有很大程度的提高。他说项目的进度，说员工的成长，说工友的配合，说与甲方、监理方的关系融洽，一桩桩、一件件如数家珍，说到自己时，他觉得都是平常的工作。

可是你听：

他说在项目门口设置八牌二图后，又做了安全一体化数字教育基地，每周工人入场前的安全教育不能遗漏一人。检查工人宿舍时，满的要溢出的烟头，盯着倒掉；发现电暖气不关，与劳务方沟通换上空调降低火灾隐患；集中足量的热水供应方便工人生活。他的“平常”工作，是为工人多想一点。

他说项目管理人员，责任心最重要，技术、经验都可以学习。给员工压实担子，鼓励他们大胆创新、勇往直前，他要求每周的数字例会要有简洁、直观的PPT，推着汇报员工提前思考、理清思路。员工的成长路上，不放弃任何一个人，他坚持用人所长，帮助他们做职业规划。他的“平常”工作，是为员工多做一点。

他说地库的金刚砂地面设计混凝土“厚”10厘米，还有二道工序，存在地面裂缝、空鼓等质量隐患，项目团队优化施工方案，创新采用金刚砂地面随筏板一次成型工艺，混凝土“薄”到4厘米，为甲供混凝土节约成本65万元，缩短工期20%。他的“平常”工作，是为客户多节约一点。