“辛苗”可以是经过不懈努力而茁壮成长的幼苗，可以是一个具有挑战性和创新性的项目或任务代号，也可以指一种具有顽强生命力、不屈不挠的精神……

辛苗，就像她的名字一样不被定义，也像她的名字一样阳光自信，充满勃勃生机。

2019年7月底，第六工程公司因项目集中，思考如何在材料的调配使用上进一步实现节能降耗，由此成立材料部，辛苗凭借细致认真的归纳整合能力，与其他两位同事成为首批材料部成员。

部门成立的第一要务就是当时所辖10余个项目的资源整合，他们去各项目盘库存，由辛苗整合出可调拨物资清单，同步整合供应商资源，各项目同样同质材料内部比价，再与市场比价，形成优质供方列表，这一工作持续到当年年底，之后这两个表单根据项目进度实时更新。

特殊教育学校项目、魏家泉学校项目、国投一期、二期项目和恒泰新家园项目的方木模板，就是根据可调拨物资清单从其他项目调拨，其中方木调拨172000余根，模板调拨8000余张，节约成本约280余万元。

2020年5月，陕建集采平台华山云商正式运营，辛苗曾凭一己之力，承担23个项目的材料采购工作。各项目向她报送采购计划，辛苗先从可调拨物资清单中，调配可循环利用的材料，再综合考虑项目进度、物资运距、项目物资堆场面积等因素，安排新物资采购。根据各项目对租赁的钢化物资需求时间，对比转运和退场运费，统筹流转或退场。在如此工作量的调配中，她依然坚持确认每个材料的到货情况，哪怕是一颗螺丝钉。验收完成后，她还要结算对账，统计各项目的材料清单，形成闭环。

仅2022年，第六工程公司的材料采购成本降幅达8%~20%。

辛苗的电话24小时待机，半夜，有大干快上的项目急需打灰，周末有狭小空间的项目补充材料，正吃着饭物流的电话又来了，她还要提醒土方回填即将完成的项目该提采购方木模板的计划了，提醒处在市区的项目考虑运输时间提前备料，为了一件材料能省几分钱和供应商电话沟通好几个小时……

2021年11月，集团公司培养首批讲解员，辛苗报名参加，认真参与培训并在讲解实战中脱颖而出，成为集团公司讲解团队的优秀一员。她同时承担了第六工程公司材料员的培训工作，每季度组织材料员、库管员系统的学习材料管理。

2023年9月，她成为首批“最美十一建代言人”！她是材料员、是讲解员、是优秀共产党员、是最美员工……在十一建，她是不被定义的减碳女青年。