2013年7月，魏超平来到陕建十一建集团设备安装公司，同期的毕业生，只有他是专科生，他觉得自己“笨”，在确认工种时，选择了看起来比较简单的给排水，“不就是接个水管，虽然是从头学，但我肯定没问题”他在心里给自己加油。

魏超平参加的第一个项目是建筑面积约24万平方米、有17栋回迁楼的杨凌大寨项目，那时正值项目大干快上期，老师傅给几个毕业生安排完读图算量的工作后，就赶去施工现场了。魏超平展开1米多的给排水平面图，虽然复杂，但跟着图例和标号，勉强能看懂，当要把平面图上的标号，对应到系统图上时，面对密密麻麻的线条，一个点找一个小时，是常有的事，于是他想出了“笨”办法，那时没有普及使用CAD电子图，他把两份图纸对应的点用相同颜色的小纸条标记出来，再把图折叠到相应的位置，两张图对照着看，就这样一看3个月，他能熟练读图，精准算量，再也不用小纸条辅助。

刚去项目，除了每天练习读图算量，还要干些“杂活”，比如临水管道漏水，老师傅说，你们试着修，把漏水的地方换上钢管就好了，结果他们修10次漏8次，深刻体会到理论与实践的差距，也让他更加坚定了“手心向下”用自己的双手去操作执行、去努力争取、去奋斗实现的决心。当妈妈问他“你上班都干啥呢？”他说：“我在工地上，看着图纸，跟着项目部的进度要求，安排工人干活。”

经过近3年的成长，魏超平对给排水工序已经了如指掌。2016年4月，他被派去“支援”秦韵佳苑项目，项目经理拍着他的肩膀说：“水上这摊子事儿就交给你了。”魏超平根据图纸做样板时，发现有些给排水预留口，会影响用户的使用功能，比如卫生间马桶的给排水口靠门太近，后期用户安装马桶后卫生间只能安装推拉门，类似这种细节，他都会提出优化方案，报审后调整给排水预留口位置。在陕建翠园项目上，公共区域管道井中，采暖和给排水管道排布出现交叉，为方便物业后期的维修保养，他又提出管线排布的优化方案。

这时候的魏超平在技术策划上崭露头角，与他“目光向内”自省提升息息相关，从不会到精通再到提出自己的见解，是一个又一个项目的磨练，是不断发现自身不足、修正自身短板、激发自身潜能、充盈自身本领的过程。当妈妈再问他：“这么些年了，你上班都干啥呢？”他说：“我要对项目上的给排水工作负责，怎么样安排协调，让工人干的更快、更好，让业主用的顺手、顺心。”

压力最大的是隆基定制厂房项目，2019年9月，魏超平已经成长为安装水工班组长，第一次接触厂房施工，工期紧、任务量大，当时计划春节不休息，他年前备好大宗原材料，突发的疫情停工1个月。再次开工时，接到“目标不变，任务不减”确保3月30日按期交付的任务。他说：“2月19日，安装作业面只有20个工人，要怎么完成任务，我当时心里很慌。”他选择了挑战极限！立即组织联系劳务队、大型设备进场，将作业面化整为零，管道套丝、切管、压槽的前期预置工作同时进行，晚上加工，白天整体吊装，2天时间，安装作业面增加到380名工人，80台吊车同时作业，第一阶段完成施工计划的120%。

刚竣工不久的标准化厂房二期项目，魏超平说：“我把隆基（定制厂房）项目的成功经验总结应用，这次项目6号厂房提前3个月交付。”他就是这样抓铁有痕、踏石留印“坚定前行”，一路走来有老师傅的指点、有项目经理的肯定、有集团公司的信任，更有他面对困难时的毫不畏惧，义无反顾地奔向梦想。

今年，他获得“陕西省五一劳动奖章”，妈妈说：“戒骄戒躁，继续努力！”然后又问出了：“你知道上班要干啥吗？”这次他没有马上回答，而是给妈妈讲了《三个石匠》的故事，他说：“我上班也想成为‘给上帝建家的第三个石匠’，不仅要时刻为客户着想，更要提供专业建造管理服务，手心向下、目光向内、继续前行。”