这是一次思想的碰撞

是集团公司今年集中两个月

德鲁克学习的成果分享

拉开了成果转化落地实践的帷幕

5月13日上午，陕建十一建集团在总部二楼报告厅成功举行《卓有成效的管理者》创新实践启动会暨第六届管理论坛，同步线上直播，3000余人共同观看学习。集团公司党委书记、董事长、十一在线平台中心主任冯宏斌出席并讲话。

冯宏斌在致辞时说，通过两个多月的集中学习，大家深刻认识到，时间管理是通过时间记录、分析，砍掉不必要的工作，整理出整块的时间干最重要的事；当成果不为别人所用时，是没有贡献可言的；要事优先是基于贡献，聚焦最有价值的事，一次干好一件事；只有人的长处才能产生绩效，要始终关注人的长处；有效决策是透过现象看本质地界定问题，用实际成果进行检验。

最后他表示，我们要从文化引领、机制保障、流程优化等方面着力，真正让卓有成效的“五项技能”与员工的行为习惯和集团公司的文化内涵、管理机制有机融合，引导每一位员工变得卓有成效，创造更加优异绩效，推动企业高质量发展。

接下来，大会围绕集团公司创新实践落地有关事项进行部署和解读，集团公司党委副书记、总经理、十一在线平台中心副主任刘红卫做了题为《用机制保障成果落地 用行动提升发展动能》的分享，集团公司党委副书记、工会主席、十一在线高管研修班项目负责人周作亮做题为《以文化人，卓有成效——以<卓有成效的管理者>学习成果促进企业管理创新》的分享。

本次论坛围绕《卓有成效的管理者》学习成果，还进行了情景模拟知识抢答赛，5位优秀学员代表，结合不同岗位，进行了管理实践分享。两个月前，“十一在线”7个研修班，1000余名学员同步踏上《卓有成效的管理者》同读之旅，每周一次线上课，一次线下论坛，围绕学以致用展开学习，线下活动共计50余场，其间邀请12个德鲁客创始人康至军老师携专家团队现场交流，聚焦成果落地进行团队共创，这是集团公司“学以致用”与“成果内化”的重要举措，也是践行德鲁克“一次只做好一件事”的有效尝试。

集团公司领导白珍富、杨立军、齐靖、程建峰、李超，职能部室负责人和西咸地区二级单位领导班子成员参会。