“科技赋能”是一个动词

集约策划的魅力

7天！10个人！一套项目技术策划！这是南山花园精品酒店项目的最新“战况”。

7天前，南山花园精品酒店项目，作为“22℃商洛·中国康养之都”计划的重点项目，第一步临建就遇到时间和空间的双重打击，区域狭小，项目工种多，如何协调？屋面造型复杂、地下室划分多个功能区域，人防区域墙影响现场材料进场等等问题接踵而来。

第四工程公司迅速响应，总工程师景鑫抽调各业务口负责人，驻扎项目进行集约策划，分析研判进度计划、利用BIM模型进行可视化分析，充分讨论、集思广益，仅仅7天，就形成了有针对性的分析复杂工况、包含技术管理措施等较为完整的项目技术策划。

BIM模块化正在进行时

第六工程公司、第九工程公司、第十二工程公司正在进行“基于BIM的模块化研究与应用”的课题研究，这是思路创新的探索，是建模效率的提升，是BIM模型数据价值的使用。

“既要懂施工，又要会BIM建模，才能完成课题第一步。”创建BIM模块数据库，对实施人员提出更高的要求，集团公司BIM中心及时提供技术支援，给项目进行专训。在最近一次研讨会上，第十二公司的王星宇分享了他们在住宅项目BIM模块化的阶段性成果，他说解决了实施人员的问题后，在进行地下车库BIM标准模块提取时，因为图纸尺寸规格较多，无法提取标准模块，项目各专业口进行头脑风暴，给出最佳方案。

目前BIM模块化已经可以根据项目进度计划，提取相应的材料计划与相应工程量费用，模拟项目实施阶段的精细化管理流程。

“科技创效”从来都不是纸上谈兵，充分利用BIM技术，提高项目管理效率和效益，为集团公司“创新驱动发展年”贡献科技力量。