4月22日，集团公司在总部智慧中心召开一季度综合会。集团公司党委书记、董事长冯宏斌出席并讲话，党委副书记、总经理刘红卫主持会议。

    冯宏斌首先传达了陕建控股集团党委书记、董事长张义光，总经理毛继东在咸阳调研的会议精神，并向一季度获奖单位表示祝贺，为确保全年目标顺利实现和集团公司持续高质量发展提出了工作要求。

   他指出，一是强化关键行动执行，确保时间任务双过半。对照年初职代会精神，各项工作始终不能偏离年初目标，以强化关键行动执行为保障，确保时间任务双过半；二是践行贡献性思维，助力集团公司高质量发展。各单位（部门）要紧紧围绕职责践行贡献性思维，服务一线，不断提高履约品质。弘扬绩效精神，强化机制保障，持续提升契约制管理水平；三是持续加强学习，把学习能力打造成企业核心竞争力。紧紧围绕岗位贡献、提升绩效进行赋能，运用考核机制，确保学以致用，不断丰富和传播最佳实践，打牢“企业大学”（十一在线——员工赋能一体化平台）135发展战略基础；四是强化风险管理，保证企业高质量运行。把好经营前端关口，精细过程管理，严格抓好经营风险、安全风险、资金风险防范工作，确保二级单位健康发展；五是强化作风建设，践行“一线优先”。各级管理部门要进一步优化审批流程、界定岗位职责，切实为一线项目部减负。领导干部要以上率下，带头践行集团公司理念，以目标为导向，坚持绩效精神，反对形式主义。

    刘红卫对一季度排名情况进行了点评，并就安全生产、强化履职意识，明确岗位职责，项目精细化管理等工作进行了部署。各单位要深入学习落实冯宏斌董事长讲话精神，认清形势，抢抓时机，各单位“一把手”要带头落实全员安全生产责任制，切实抓好安全生产工作，加强监督检查力度，践行贡献性思维，创新管理，持续提升项目管理水平，为二季度取得好成绩和顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

   期间，集团公司劳动竞赛委员会办公室通报了一季度“五比五赛”各项评比排名情况，生产管理部、安全管理部、质量管理部、科技管理部、商务合约管理部分别通报了大检查情况，并对先进进行了表彰。

    集团公司党委书记、董事长冯宏斌向二级单位项目综合管理评比第一名（沣西建设公司）、第二名（第五工程公司）授奖牌并颁发奖金。

    集团公司党委副书记、总经理刘红卫向综合考核前三名（第一名沣西建设公司曹家滩创新中心项目；第二名第五工程公司云水天境项目；第三名第六工程公司恒泰新家园项目）项目授奖牌并颁发奖金。

    集团公司党委副书记、工会主席周作亮向单项评比第一名（沣西建设公司曹家滩创新中心项目生产进度、安全管理第一；第一工程公司新沣和园项目质量管理第一；第四工程公司富平陶都坊项目科技创新第一；第一工程公司大荔合创锦悦府项目商务第一；安装公司恒泰新家园项目安装第一）项目授奖牌并颁发奖金。

    集团公司副总经理杨立军向分获生产、安全、质量、科技、商务、安装单项评比第二名（第五工程公司金泰山河砚项目；第六工程公司恒泰新家园项目；沣西建设公司曹家滩创新中心项目；沣西建设公司沣河沣景路泵站管理用房项目；第六工程公司古渡新家园项目；安装公司杨凌自贸大厦项目）项目授奖牌并颁发奖金。

    会上，集团公司总会计师白珍富、总工程师程建峰、副总经理李超、副总经理王佳分别就财务、科技质量、商务、安全生产有关工作进行了部署。会上还就清收清欠、智慧工地建设工作进行了部署。

    集团公司领导班子成员，机关各部门负责人，西咸地区二级单位总经理及有关代表通过线上线下结合方式参加会议。