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陕建十一建集团召开2024年半年工作会

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  • 发布时间:2024-07-22 22:49
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陕建十一建集团召开2024年半年工作会

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7月22日,陕建十一建集团在总部报告厅召开2024年半年工作会,传达陕建控股集团2024年半年工作会精神,复盘上半年工作完成情况,分析市场竞争态势,动员广大干部职工以敢争敢抢的勇气、敢抓敢管的硬气,勠力同心、千方百计推动全年目标任务完成。集团公司党委书记、董事长冯宏斌出席并讲话,党委副书记、总经理李超主持会议。

 

冯宏斌指出,上半年,集团公司在低迷的市场形势和各种下行压力的严峻挑战下,深入贯彻陕建控股集团的战略部署和“11359”工作方针,统筹推进“三大攻坚战”和清收清欠等重要工作,鼓足勇气、奋力拼搏,切实做到了高层精心谋策略,全员合力促发展,各项工作扎实开展,整体发展态势平稳。

 

他强调:

01
要保持定力,打赢“三大攻坚战”

重构营销系统,转变底层逻辑,提升专业能力,打赢“高质量项目承揽攻坚战”;推行岗位任职资格管理,系统培训学习,严格考试考核,打赢“项目策划能力提升攻坚战”;提升个人能力,提高组织效率,激发人员活力,搭建人才平台,打赢“人均创效能力提升攻坚战”。

02
要防范风险,营造稳定发展环境

加大清收力度,集团公司上下三级联动,探索多种回款路径,千方百计,勠力同心,防范资金安全风险;夯实全员责任,树立全员安全生产意识,建立机制保障,实现安全管理三大绩效,守住安全生产底线;系统采取措施,做好标前成本测算,严格执行建造合同,加强履约证据管理,防范项目潜亏风险。

03
要创新发展,培育持续发展动能

通过加大资源投入和成果推广,让科技创新成为企业高质量发展新的动力;通过“管理变革、流程再造”大幅提升企业运行效率;通过升级师课资源、“项目制”运营管理和知识管理与成果萃取,持续做好“十一在线”,提升全员履职能力,打造核心竞争力。

04
要作风建设,激发人才队伍活力

面对严峻形势,要创新方式方法,要树立鲜明导向,在急难险重中考察识别干部;加强作风建设,杜绝躺平思想,切实担当作为,杜绝形式主义,坚持绩效精神,强化以上率下,坚持令行禁止,提升发展信心和动能。

 

李超要求会后迅速传达会议精神,将集团公司部署落实到位,统筹谋划下半年工作,并提出:要保持战略定力、坚定信心和决心;要把工作做稳做实,提升项目履约水平;要聚焦全年目标,全力推进重点任务,为集团公司提升发展能力、力争实现全年目标任务贡献力量。

 

会议还通报了集团公司上半年重点工作完成情况、经济运行情况和清收清欠情况,科技创新中心就创新研发工作进行了分享交流,人力资源部对《对外派驻人员管理办法》进行了宣贯。

集团公司领导班子、机关各部门负责人、省内二级单位领导班子、优秀项目经理代表现场参会,会议全程直播。

 

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