赵胜民充分肯定了项目商务管理系统建设的阶段成果，高度认可陕建十一建集团先行先试做标杆的创新做法和实践应用。

他强调，各单位要系统思考大商务体系建设，找准行业数字化业务差距，发挥数字化建设引领作用，提升企业价值创造水平；要基于企业运营的逻辑，找准符合自身结构、管理模式的数字化建设的标准和路径；要持续创新迭代赋能，要以供应链思维去开发应用，商务管理是全员全过程全生命周期的闭环管理，要不断优化向内向外高度协同的全员体系；坚持做有韧性的、开放的商务管理系统，让商务管理动态支持陕建未来的发展。

同时，陕建十一建集团制定了商务管理系统自评打分制度（试行），建立符合企业标准的成本核算、成本数据沉淀，整理形成“材料机械字典、成本科目字典、分包字典库、合作单位库”等，从而加强对全部项目的总控能力，同时不断累积项目全生命周期的决策与管理数据，形成“全过程、全方位、全产业链、全要素、全业务领域、全应用场景”的成本数据管理体系。

会上，陕建十一建集团汇报了项目商务管理系统一期建设成果及二期建设思路；并以陕建十一建集团和樾东院项目商务管理系统为优秀案例操作演示，详细介绍了物资模块、设备模块、劳务/分包模块、产值管理模块、合同模块、实际成本模块、收入模块建设。汇报演示后，各交流单位积极参与，踊跃发言，围绕项目商务管理系统建设、后续开发的管理需求和业务需求，集思广益，建言献策，共同推进商务管理信息化进程。

陕建控股集团商务管理部、陕建工程二部、工程四部、工程九部、铁建工程部、陕建数科公司，三建集团、五建集团、六建集团、七建集团、八建集团、十建集团、十二建集团、十六建公司、基础集团、华山路桥、古建园林、发展集团、新型建设等18家兄弟单位50余位专家，以及集团公司商务合约管理部、企业发展部相关人员参会。