就企业持续、长远高质量发展，冯宏斌提出：

精准识别，动态更新，有效管控安全风险，提升安全管理绩效。全集团上下三级联动，进一步对安全风险统一认识、摸清规律；提高安全管理落地执行能力，杜绝形式主义；明晰安全管理绩效衡量标准；强化安全隐患事前问责制度。

做实建造合同，防范项目亏损，助力项目提质增效。建造合同的严格执行，是项目经济风险管理的重要手段，深刻理解执行建造合同的重要意义，严格执行的三要素，坚持收入的谨慎原则和成本的客观原则。

践行企业使命，多措并举，推动项目管理升级。围绕提升员工绩效和防范项目风险，升级项目管理标准化手册；十一在线升级迭代2.0，激发学习主观能动性；通过案例分析、总结、提炼，提升项目复盘总结高度；生产、技术相融合，循序渐进优化项目组织建设。

创新驱动，推动企业高质量发展。各二级单位从顾客角度出发，思考创新发展途径；两级职能部室融合所学知识，推进创新管理办法；切实推进数字化和信息化建设。

李超要求要迅速传达会议精神，围绕怎么干、怎么落实、怎么做扎实，系统谋划、分步实施。年前，要坚定信心完成经营指标，主动作为、聚焦关键行动，从客户、整合市场信息、渠道开发维护上提升经营能力和成效。要强化一切方式抢抓营收，施工过程精准施策，加大管控和资源支持力度，严格落实冬季施工措施和防尘治理要求，全力推进项目进度。要抓住机遇推动清欠，各单位一把手要亲自落实，抢抓政策机遇，严格落实清欠专题会议要求，按计划推进重点项目诉讼。要全力推进竣工结算，各单位聚焦工程竣工结算关键任务，主要领导亲自部署确保年度竣工结算目标全面完成。要抓实抓细安全管理，提高思想认识，夯实岗位责任，加强风险隐患排查，严肃事前问责制度，强化应急工作。要做好信访稳定工作，全面排查、闭环管理、问责于严。要做好各项合规管理，集团公司各职能部室要始终秉持贡献思维，为基层做好服务支撑，助力基层更加优质高效地开展工作。在2023年最后的关键时期，推动集团公司全面完成年度目标任务，取得更好发展成绩。

会上，集团公司劳动竞赛委员会办公室通报三季度“五比五赛”各单项评比排名，项目综合考核排名，二级单位项目综合管理评比排名。